行事曆 / 第九屆第一次會員大會貴賓演講丁渝洲上將談領導(摘要)
2014-06-17
國際國防通信電子協會中華民國總會
第九屆第一次會員大會
貴賓演講:丁上將談領導(摘要)
I. 培養領導的方法在於建全自己
1. 終身學習
好的領導者通常總是在學習中，最大的目的就是與時俱進，以支持領導者的信心。
2. 獨立思考的能力
領導者要思維理則來表達自己，尤其在戰時，遇到情況緊急且無前例可循時，領導者要用科學的方法及邏輯學來思考問題，增加判斷力，能夠明辨是非、知道輕重緩急，做個有主見的人。
3. 自我反省, 認識自己, 自制力
自我反省: 不懂得反省的人，常自我感覺良好，所以領導者每天花三分鐘做自我反省，就永遠不可能迷失方向。
認識自己: 家庭教育、學校教育都著重在求知識，少有注意到內心方面。領導者要理性的面對自己，才能發現真正的自我。
自 制 力: 領導者要能控制自己的情緒、慾望、行為，美國林肯總統曾說過: 要考驗一個人就給他最大的權，因為權力會使人腐化。一個人能自我控制，就能駕馭自己，有效的當個領導者。
II. 領導的人格特質
1. 誠信
誠信就是人民信任政府、信任領導者的基石，所以領導者面臨最大的危機就是得不到人民的信任。誠信做得最好的國家是以色列，以色列的情報單位有兩句名言:〝你把工作交給我，我把生命交給你〞，任何一位情報員被捕，以色列必集全國之力去援救。我過去在公職時曾說過:〝心口合一、言行一致、始終如一〞，領導者言而有信、言而必行，這就是誠信。
2. 膽識
我歸納膽識要表現在以下三方面:
(1) 面對權勢敢說〝不〞–
約15年前我看到美國一位退休的聯邦調查局局長寫的書「我在FBI」，他在甫上任時獲得克林頓總統贈送的白宮特別通行證，某次收到總統夫婦聯名邀請的家庭聚餐，他太太非常興奮，但是他對太太說：「我們不能前往，因為我工作的關係，尤其適值白水案調查之際」。他因此而婉拒總統夫婦的邀請。
(2) 面對危險勇往直前–
經國先生曾在823砲戰最激烈時，不畏危險半夜搭乘軍艦到達小金門巡視，反之，這次日本311核災發生時，核電公司董事長卻稱病躲起來。所以，領導者在危險時更要勇往直前。
(3) 遇到問題勇於承擔–
美國總統杜魯門桌上的座右銘是「問題到此為止」，有膽識才會有魄力，有魄力才能夠有作為。英國首相邱吉爾說過類似的話「有一項人格特質常被忽略，那就是勇氣。」，當沒有了勇氣，即使有再大的才華與再好的美德，只會畏首畏尾，甚麼都不敢做，也就甚麼都不能發揮。
3. 意志力
當遇到挫折、或面臨失敗時，以智慧與勇氣去克服問題，達成任務，這一段心路歷程就是意志力。意志力表現最傑出的就是麥克阿瑟將軍，當他提出登陸仁川時，受到大家的反對，但他決心堅持，最後終於成功。所以領導者在重要時刻意志力的強弱，往往就成為最後成功關鍵性的因素。領導者為了達成目標與理想，要秉持始終鍥而不捨，所以在遇到困難不要逃避，更要勇於面對。
4. 熱情
基本上熱情是一種能量，不僅能夠激勵別人，還能促進人際關係。領導者的熱情可表現在三方面：對人的尊重與關懷、對事情的專注與投入、對宗教的虔誠。對於枯燥無味的事，只要肯付出熱情，結果都會變得非常有價值。
III. 領導者的重要工作
1. 近有目標 遠有願景
若無目標，則雜亂無章且無的放矢，最好的例子是金恩博士於1963年8月28日在林肯紀念堂的演講「我有一個夢」，他說:「儘管眼前困難重重，我依然懷抱一個夢想，夢想有一天異族的小孩與奴隸的小孩能夠並肩而坐，因為人人生而平等。」，演講後的第2年，美國取消了種族隔離政策，演講後的第3年，黑人可以去投票，演講後的45年，出現了第一位黑人總統歐巴馬。有一句話說，人因理想而偉大；領導者有了目標與願景，領導才有方向，奮鬥才有價值。
2. 作決策
作決策是領導者責無旁貸的責任，有作決策的能力，在遇到重大困難危機時，才能找到最適合的方式；在複雜的情況下或面臨十字路口之際，才能做出正確的決定與方向；所以，作決策是個高難度、高智慧、高風險的重要工作。作決策在於集思廣益，多年前我與達賴喇嘛相見時，當達賴詢問我有關他的去向，我回答：「若回到西藏，影響力不會超過一年，若繼續留在海外，那麼每一天都有影響力。」達賴聽了哈哈笑，其實達賴只是考考我，他早有定見的。高希均先生曾說過，錯誤的決策比貪污更可怕。所以，決策不僅是一門科學，還包括價值觀與膽識。基本上為達成任務而做決策，所以是以任務為核心，以情報為基礎，透過嚴謹的思維邏輯，做出系統性的評估，集思廣益更能做出品質良好的決策。
3. 知人善任
人才永遠是最珍貴的財富，一位美國退休上將說過:「我一生中很少犯錯，我所犯的錯都與人有關係，就是用錯人。」，人會掩飾、偽裝、奉承與討好，且人在關鍵時刻有可能會變質，所以用人是門高深的學問。領導者要有識人之明，也要有容人之量，要把人放在正確的位子，充分的授權以發揮所才，這就是用人的最高級。
4. 打造一個堅強的團隊
差的領導者會把一個很好的團隊變的離心離德，反之，好的領導者就能把烏合之眾變成一個堅強的團隊。領導者以身作則、開誠佈公、公正廉明、嚴肅的紀律培養良好的風氣，把主官的精神意志灌輸到每一位的心中，自然就產生了凝聚力、向心力、榮辱與共的感覺，因而產生高昂的士氣與高度的效力。
5. 愛護自己的部屬
自古以來，中外成功的名將都有共同的特質，就是愛護自己的部屬，可分為三方面：尊重人格、提供好的環境、照顧(精神上、物質上)需求，這也是提高士氣的良法與培養團隊精神的要道。麥克阿瑟將軍在二次世界大戰自菲律賓撤退時，有兩名將領被俘，他在1949年9月2日於密蘇里艦上主持日人投降時，特別請這兩位將領站在他後面，藉以洗刷恥辱，重新給予榮譽。杜魯門總統亦曾在飯後去謝謝廚師，這些例子就是領導者懂得愛護部屬、懂得鼓舞部屬、尊重部屬的人格。
6. 指揮道德
領導者還有很重要的一項就是指揮道德。道德可分為三個層次: 個人的品德、職業的道德及指揮的道德。貪污的領導者屬個人品德，水門事件的領導者屬職業道德，指揮道德則是孫子所說「進不求名，退不避罪，愛護人民〈唯民是保〉，效忠國家〈利和於主〉」，最不足取的是「爭功諉過」。道德可以彌補一個人的能力不足，但能力絕對不能彌補道德上的缺失。
總而言之，領導沒有公式，主要在於一顆心。領導者對自己不要有私心，對別人有誠心，對工作要用心。以上是我的一點心得，供各位參考。謝謝!